——在2016年度總結(jié)表彰大會上的講話

公司董事長兼總經(jīng)理莫炳榮

同志們：

下面，我代表公司董事會作2016年工作總結(jié)和2017年工作計劃報告。

一、2016年工作的回顧

過去的2016年，我們圍繞“市場引導(dǎo)，創(chuàng)新驅(qū)動，精益管理，降本增效，綠色發(fā)展，和諧共贏”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，繼續(xù)把握“質(zhì)量、交期、品種、成本、服務(wù)”“五位一體”的工作總要求，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，堅定信心，自加壓力，咬緊目標(biāo)，迎難而上，又一次經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗，生產(chǎn)經(jīng)營、技改升級、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、“兩化”融合、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、黨建工作和企業(yè)文化均取得了良好業(yè)績和提升。全年實現(xiàn)銷售收入9.3億元，同比增長5.7%；完成產(chǎn)量28075噸，完成計劃的106.7%，同比增長12.9 %（其中：經(jīng)編事業(yè)部同比增長 23.5%），上繳國家稅收（含養(yǎng)老保險費）3789.46萬元，同比下降9.2 %。

“嘉名染整”進(jìn)入 “2015-2016年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強企業(yè)”，體現(xiàn)了公司的實力進(jìn)一步增強，“浙江省級企業(yè)研究院”和“國家緯編針織面料流行趨勢研究中心”的認(rèn)定使公司增添了產(chǎn)品科技研發(fā)創(chuàng)新平臺；還榮獲了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎、浙江省知名商號、桐鄉(xiāng)市長質(zhì)量獎、桐鄉(xiāng)市納稅百強企業(yè)、桐鄉(xiāng)市企業(yè)管理創(chuàng)新示范企業(yè)、桐鄉(xiāng)市先進(jìn)基層黨組織等榮譽。這些成績和榮譽的取得，凝結(jié)著各級管理者和全體員工的智慧和辛勞，體現(xiàn)了嘉名人不屈不撓，奮力拼搏的意志和精神，在此，我向公司在過去一年中付出辛勤勞動的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧過去的一年，我們主要抓了以下十項工作：

（一）  實施了智能化技改新項目

今年公司實施了淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)智能化設(shè)備的技改項目，通過完成引進(jìn)的第一批12臺意大利貝利尼公司生產(chǎn)的超低浴比溢流多功能生態(tài)勻染染色機和中央集控系統(tǒng)，染化料助劑全自動輸送系統(tǒng)；還新投入了以超細(xì)針距為特征的紡織設(shè)備18臺（單面機10臺，雙面機8臺），并已投入使用，公司推進(jìn)信息化、自動化、智能化生產(chǎn)取得實質(zhì)性進(jìn)展。

（二）“五位一體”呈現(xiàn)新亮點

“五位一體”的意識有所增強，一些措施逐步落實，客戶滿意度有所提升。按照“制度管人，流程管事”的工作規(guī)則，制定了2016年質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理體系文件38份，環(huán)境管理體系文件6份。實施各項內(nèi)審68次。注重細(xì)節(jié)管理，在對產(chǎn)品的移交、寫缸號、布的回潮率、每天公布回修布、成品布的復(fù)查等細(xì)節(jié)上作出規(guī)范和要求，使生產(chǎn)和質(zhì)量的過程控制、減少損失、提高效率、成品出廠合格率等方面有了改善。生產(chǎn)計劃有所加強，各事業(yè)部交期有所提高。著力推進(jìn)減員增效，千方百計減少用工，從上年的848名減至782名，減員7.8%。

（三）產(chǎn)品開發(fā)新成效

經(jīng)編研發(fā)了三合一復(fù)合麂皮，爛花印花復(fù)合短毛絨，320克荷蘭絨等流行沙發(fā)面料等6個新產(chǎn)品；紡織、印染研發(fā)了含羊毛系列高支高密內(nèi)衣面料，腈綸混紡反面拉毛保暖針織面料，優(yōu)雅提花家居服面料，肌理感豐富的童裝面料；在去年有色粘膠纖維與腈綸混紡系列的基礎(chǔ)上，又開發(fā)了色紡粘膠與棉、羊毛腈紋等天然纖維混紡的貼身衣料、腈綸莫代爾高支多纖混紡織物，提高了產(chǎn)品檔次；另外還有色拉姆腈綸，醋酸，大豆等功能性保健針織面料，吸濕排汗，防紫外線，反面吸水、正面拒水等運動型面料，共計200多個新產(chǎn)品，客戶反映良好。新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到60%以上，多項新產(chǎn)品在國家行業(yè)評獎中獲獎，并再次榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎。

（四）品牌建設(shè)新成果

公司今年在品牌建設(shè)中，“嘉名”獲得了“省知名商號”，“嘉名染整”檢測中心通過了必維國際檢驗集團(tuán)（簡稱BV）GUESS實驗室認(rèn)證；“嘉名染整” 被授予“國家緯編針織面料流行趨勢研究中心資質(zhì)”；還重新通過了“國家緯編針織面料開發(fā)基地”，“中國針織面料創(chuàng)新研發(fā)基地”的認(rèn)定；浙江嘉名針織面料研究院被認(rèn)定為浙江省省級企業(yè)研究院，嘉名在客戶和社會中的影響力進(jìn)一步提高。

（五）信息化建設(shè)新進(jìn)展

一是染整成品檢驗全面上線并正常使用成品檢驗系統(tǒng)，所有檢驗數(shù)據(jù)全部進(jìn)入成檢系統(tǒng)中；二是實施了染缸中控系統(tǒng)SEDOMASTER與COLORSERIVCE的連接，染缸中央控制與現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)染料料單與SGI對接，盛格立體倉庫系統(tǒng)可同時接收ERP和中控或COLORSERVICE傳遞過來的料單數(shù)據(jù)，實現(xiàn)不同廠家之間的系統(tǒng)無縫對接。三是紡織ERP升級試運行，實現(xiàn)布票唯一標(biāo)識，坯布檢驗入庫、手持機掃描出庫，并與染整采購入庫對接，將織廠的疵點信息調(diào)到染整ERP中；紗線采購?fù)ㄟ^新的采購流程實施，增加了采購計劃單。四是通過INTERNET將公司ERP信息通過網(wǎng)絡(luò)上的任意瀏覽器進(jìn)行訪問，用戶只需要配置權(quán)限即可在手機登錄查詢，方便客戶查詢工單進(jìn)度、庫存量、以及染部排缸的設(shè)備計劃情況。

（六）現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)新進(jìn)步

今年公司加大了現(xiàn)場管理工作力度，完善制度，加強檢查，督促整改，現(xiàn)場管理情況有較明顯進(jìn)步；聘請專業(yè)保安公司管理門衛(wèi)，勞動紀(jì)律特別是進(jìn)出廠制度執(zhí)行有明顯改善。實施了生產(chǎn)區(qū)域全面禁煙，開展了“嘉名染整”、“嘉名紡織”、“嘉名針織科技”三家公司的省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評，從軟件和硬件上改善提升，經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^了省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。安全事故數(shù)全年同比下降26%。

（七）節(jié)能減排工作新貢獻(xiàn)

公司進(jìn)一步加大節(jié)能減排工作力度，有步驟推進(jìn)煤改氣，拆除蒸汽鍋爐一臺；持續(xù)投入環(huán)保治理設(shè)施，完成了總投資約100萬元的第二期雨污分流工程；完善監(jiān)管措施，加強廢水廢氣治理的檢測和控制。根據(jù)省水利廳指示，公司拍攝制作了題為《節(jié)水·本能》的嘉名節(jié)水先進(jìn)典型的三分鐘微視頻宣傳片，提升了公司節(jié)能減排工作的社會效應(yīng)。公司被市環(huán)保局推薦為嘉興市環(huán)保協(xié)會桐鄉(xiāng)分會會長單位。

（八）企業(yè)培訓(xùn)工作新拓展

一是聘請了日本科技聯(lián)盟專家森田浩教授與中國質(zhì)量協(xié)會國際部部長梁紅霞六次來公司進(jìn)行“TQM導(dǎo)入-指導(dǎo)研修”，提高管理人員認(rèn)識問題和解決問題的能力。二是積極參與市經(jīng)信局開展的管理創(chuàng)新服務(wù)活動，請企業(yè)管理專業(yè)團(tuán)隊對公司進(jìn)行營銷管理“糾偏歸正”的診斷、咨詢和輔導(dǎo)。三是舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式宣貫培訓(xùn)會，提高管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作意識。四是開展了崗位培訓(xùn)，公司配合職校對近400名員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和理論知識測試， 經(jīng)評定，有135人取得了高級工技能等級，95人取得中級工技能等級。還有1人獲得高級技師技能等級，4人獲技師技能等級，2人獲工程師職稱。

（九）QC小組活動和創(chuàng)新活動上新臺階

公司召開了第九、第十屆QC成果發(fā)表會，共發(fā)表QC成果22項，成果的質(zhì)量有所提升，尤其是通過森田老師的輔導(dǎo)，使大家對QC小組活動的意義和方法有了新的理解；在嘉興市第十屆QCC成果發(fā)表與經(jīng)驗交流大會上，印花事業(yè)部的《降低印花成品的回修率》QCC成果獲最感動獎，《降低成品布的客退貨率》等三項QCC成果獲優(yōu)秀獎。還有技術(shù)創(chuàng)新項目12項，管理創(chuàng)新項目7項，

（十）黨建和企業(yè)文化建設(shè)新提升

開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，提高黨員思想覺悟；做好“工匠精神”和嘉名員工“八榮八恥”教育，提高了員工職業(yè)素養(yǎng)。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，積極宣傳先進(jìn)人物和好人好事，大力弘揚正能量。實施了“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”，打造平安企業(yè)。抓好建立和諧勞動關(guān)系，規(guī)范勞動用工行為，積極做好困難員工的幫扶和慰問活動。開展文化活動，豐富員工文化生活。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在：（1）質(zhì)量、交期問題依然突出，客戶滿意度不高，質(zhì)量損失居高不下，成為公司最大短板；（2）經(jīng)營模式與市場環(huán)境不相適應(yīng)，應(yīng)收款和產(chǎn)品庫存量仍處高位；（3）企業(yè)創(chuàng)新、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)能力不夠強；（4）企業(yè)管理基礎(chǔ)工作特別是知識管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理較為薄弱，“以制度管人，以流程管事”的企業(yè)運行機制尚未健全；（5）現(xiàn)場管理和勞動紀(jì)律常態(tài)性管理欠缺，提升空間仍較大；（6）績效考核和分配制度改革的廣度和深度不到位；（7）人才培養(yǎng)和招聘、員工素質(zhì)提升、各級管理者的工作能力和責(zé)任心的提高任重道遠(yuǎn)；（8）企業(yè)文化、企業(yè)精神的滲透力不強，團(tuán)隊精神薄弱，凝人心，鼓士氣，增活力重視不夠；等等。以上問題必須引起高度重視，并在新的一年中切實加以改進(jìn)提高。
二、2017年工作思路與計劃

2017年公司經(jīng)營指導(dǎo)思想是：市場驅(qū)動，創(chuàng)新引領(lǐng)，精益管理，績效至上，“五位一體”進(jìn)一步推向深入。

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)

2017年產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售、利稅、員工平均收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭比上年增5-10%，其中，經(jīng)編事業(yè)部力爭比上年增長20%以上。銷售收入力爭突破10億元。

主要質(zhì)量目標(biāo)：

1、客戶滿意分≥88分；

2、2017年質(zhì)量損失同比2016年下降30%。

3、錯漏檢率≤0.8%（去除博出）；

4、一次送檢合格率≥96.5%；

5、疵品率≤0.25%；

6、如期交貨率≥80%。

（二）重點抓好以下工作：

1、完善經(jīng)營管理模式

要在董事分管事業(yè)部模式，二級核算初見成效的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，大膽改革探索，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，完善機制和體制。要逐步建立事業(yè)部獨立運行機制，各事業(yè)部獨立承擔(dān)加工業(yè)務(wù)銷售、成本核算、生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)場管理、干部優(yōu)化及績效考核等職權(quán)和責(zé)任。

2、深入推進(jìn)“五位一體”

要把“質(zhì)量、交期、品種、成本、服務(wù)”“五位一體”的工作總要求入心入腦，落到實處。各部門一切工作要圍繞“五位一體”展開，包括制定計劃和措施，完善工藝和技術(shù)，嚴(yán)格管理和監(jiān)控，加強考核獎罰。下大力氣降低生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品回修率，提高如期交貨率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、繼續(xù)實施轉(zhuǎn)型升級

要持續(xù)做好技改投入，重點抓好第二批染色機智能化改造，以及紡織、定型機的技改升級，推進(jìn)信息化、自動化、智能化生產(chǎn)。深入做好節(jié)能減排工作，加大廢水、廢氣的治理力度，完成煤改氣項目，確保環(huán)保工作走在行業(yè)前列。進(jìn)一步實施減員增效工作。

4、不斷強化營銷工作

要按照“糾偏歸正”的思路和要求，推進(jìn)營銷模式的變革，分清權(quán)限與責(zé)任，有效發(fā)揮團(tuán)隊力量；強化差別化營銷策略，凸現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢，體現(xiàn)嘉名產(chǎn)品特色，經(jīng)銷、加工產(chǎn)品兩手抓；做好客戶管理，提煉有價值的客戶；著力做好授信管理、應(yīng)收款風(fēng)險防范、存貨管控等工作。

5、著力開展創(chuàng)新活動

要切實提高全員創(chuàng)新意識，摒棄一切不適時的、不利于發(fā)展的舊觀念、舊習(xí)慣、舊做法，圍繞“五位一體”和問題導(dǎo)向，深入開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動，發(fā)動廣大員工投入到QC小組活動和提合理化建議活動中，不斷提高活動的質(zhì)量和有效性，加大對成效顯著的成果的獎勵力度。

6、啟動實施標(biāo)準(zhǔn)化工作

要以創(chuàng)建嘉興市標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)為契機，把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作放在重要位置，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，重點突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將專利成果、創(chuàng)新成果和QC成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；要主動爭取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂的話語權(quán)；要把標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管理融合推進(jìn)，相互促進(jìn)。同時要重視知識管理的意識和推進(jìn)。

7、健全部門和崗位職責(zé)

要健全部門和各級管理人員的崗位責(zé)任制，使每一個部門和管理人員明確自己的工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，出色地做好工作，完成任務(wù)。要將部門和崗位職責(zé)匯編成書，對照檢查，考核評價，責(zé)任追究。

8、完善績效評價和考核

要不斷完善各級管理人員和生產(chǎn)員工的績效評價和考核，要探索營銷、設(shè)計開發(fā)、行政管理、財務(wù)等各部門人員的考核和業(yè)績評價。要嚴(yán)格考核和執(zhí)行，用數(shù)據(jù)說話，用結(jié)果說話，鼓勵先進(jìn)，適度拉開差距，形成“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橥酢钡姆峙鋵?dǎo)向和制度。

9、加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)

要以黨建引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化，以增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)企業(yè)活力為目標(biāo)，加強人才培養(yǎng)，加強員工培訓(xùn)，加強素質(zhì)教育，加強人文關(guān)懷，改善勞動關(guān)系；從嚴(yán)管理黨員、干部，培育和踐行“工匠精神”和嘉名員工“八榮八恥”，培育和弘揚團(tuán)隊精神，努力建設(shè)一支較高素質(zhì)的員工隊伍，一支能征善戰(zhàn)的干部隊伍，一支堅不可摧的領(lǐng)導(dǎo)班子；精心打造積極進(jìn)取，和諧溫馨，充滿活力的企業(yè)環(huán)境。

同志們，2017年國內(nèi)外市場形勢仍然十分嚴(yán)峻復(fù)雜，不確定因素依然存在，同業(yè)競爭會越來越激烈，客戶的要求和期望會越來越高。但是宏觀環(huán)境有利于嘉名的因素也很多，國家加大實體經(jīng)濟(jì)支持力度，加大供給側(cè)改革，加大環(huán)境治理，這些給我們嘉名將帶來更多的積極因素。我們有理由相信，2017年將是極不平凡的一年，只要我們堅定信心，積極應(yīng)對，齊心協(xié)力，奮力拼搏，必將會形成機遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢大于劣勢，動力大于壓力，希望大于困難的良好局面。為此，我由衷地希望公司上下團(tuán)結(jié)一心，“大家擼起袖子加油干”，苦干實干加巧干，不斷突破，不斷超越，為全面完成2017年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)走在行業(yè)前列作出共同努力！

最后，預(yù)祝全體嘉名人新春快樂，身體健康，平安幸福，萬事如意！